<ins id="tibnw"></ins>

        <tr id="tibnw"><small id="tibnw"><delect id="tibnw"></delect></small></tr>

        1. 十九大精神專欄
          您當前的位置:首頁_黨工團專欄_十九大精神專欄
          優秀政研論文選編
          時間:2014-07-22

          題目:《淺談水巴運營模式轉型——抓住水巴規劃機遇,再譜水上交通新篇章》

          作者:輪渡分公司  林海

          主要內容:

                 文章主要從廣州水上交通發展概況、目前水上交通運營模式、水巴規劃對廣州水上交通帶來的影響、宣傳指引及產品優化等四個大方面入手,多維度深入剖析了水巴營運模式并佐以具體詳細的客運數據變化。在談及優化創新現有服務模式方面,文章提出,優化服務,指引先行的觀點,并以實例加以印證。同時,文章還提出,宣傳需要跟進時代步伐,借助傳統宣傳平臺的同時,也要借助網絡宣傳平臺并不斷優化完善碼頭布置通告。在產品優化提升方面,文章重點闡述了擴大產品組合,即換乘和產品大類人性化,即聯乘優惠兩不誤等兩方面內容。最后,文章指出,水巴規劃對我司而言既是機遇又是挑戰,只有跟進時代的步伐,改進傳統運營模式,在優化創新現有服務模式的基礎上,取“地鐵”成功之精華,利用多種平臺進行全面宣傳,華麗完成水巴運營模式轉型,真正實現航線從點到點轉型為由點向線及網方向發展,我們便可以抓住水巴規劃機遇,再譜水上交通新篇章。

           

          題目:《淺談企業的預算管理工作》

          作者:廣州之星游輪有限公司  歐宗勇

          主要內容:

                 該文章以今年10月下旬,公司聘請華南理工大學工商學院的黎教授為公司全體管理人員講授企業預算管理的基礎課程為背景,將自身在課程上的感悟和體會結合廣州之星游輪有限公司的預算管理實踐論述了作者對企業預算管理內涵的理解、全面預算管理的作用以及當前企業全面預算管理的中存在的問題。針對存在的問題,文中提出了幾點建議,主要包括,企業領導要重視并支持預算管理工作、實施全面預算管理的總體思路、企業預算管理的各環節要有力配合等。文章最后清醒地指出預算管理工作還需在企業管理實踐中不斷總結經驗,與時俱進的改進和完善這種管理體系。

           

           

          題目:《車渡員工薪酬調整過程案例分析》;

          作者:長洲渡車船  王俊明

          主要內容:

                 這是一篇很有現實意義的案例分析文章。文章的大背景是根據廣州港務局2012年初核發的長洲渡車船水路運輸許可證的要求,從2012年8月1日起,車渡全面停止搭載散客,而這一措施的實行卻使得車渡整體經營收入和員工計提工資有較大幅度的下降,員工情緒出現不穩定的狀況。為了解決車渡員工薪酬調整的問題,在工作實踐中,作者在公司領導的正確指導下,既發力于當前,又著眼于長遠,將員工的合理訴求與公司實際充分結合,最終問題得到了平穩解決。從案例中作者總結了幾點啟示:一是在處理涉及職工切身利益的問題時,領導干部一定要高度重視,并且要“未雨綢繆”;二是在企業管理的過程中,無論是對上級領導、職能部門還是對屬下的員工領導干部一定要奉行真誠、透明的溝通理念;三是在推動企業生產經營方面,我們領導干部應該致力于在原有業務基礎上,不斷尋找新的經濟增長點。

           

          題目:《淺談如何做好廉政風險防控管理工作》

          作者:紀檢監察室 潘瑞華

          主要內容:

                 廉政風險防控是指以積極防范為目標,以強化管理為手段,在公共權力行使的重點領域、重要崗位和關鍵環節,排查廉政風險,健全內控機制,加強風險預警和防控機制,達到提前化解權力運行中腐敗風險的目的。本文從做好廉政風險防控管理工作,運用風險管理的理論和方法,建立廉政風險識別、評估、控制、溝通、監督改進的動態管理機制等方面入手,論述了強化超前預防和過程控制等內容,為權力依法、高效、廉潔運行和管理人員廉潔從業提供機制保證。文章分為四個部分:一、準確把控廉政風險點是建立健全防控長效機制的前提;二、實施針對性的防控舉措是健全長效機制的基礎;三、建設完備的防控體系是推進長效機制建設的關鍵;四、加大監督檢查力度,嚴格執行責任追究。

                 文章指出,加強廉政風險防控的督查工作,由公司防控的督查工作辦公室牽頭,組織對各單位進行全面督查,對違反公司管理規程,擅自改變管理流程相關人員,一經發現,要嚴格執行責任追究制度,做到層級責任追究。做到用制度來管理、向管理要效益,認真抓好制度及相關業務流程的落實,才能真正筑起抵御廉政風險的牢固防線,促進公司經濟廉政健康發展。

           

          題目:《淺談公司信息化建設》

          作者:廣州之星游輪有限公司 刁旭

          主要內容:

                 文章指出,就客輪公司的信息化發展現狀而言,公司屬于由初級信息化階段向中級信息化階段推進過程中,信息化建設在公司內部中得到了一定的發展,但仍然存在著一些不足之處。針對公司的信息化建設現狀以及當前互聯網發展的趨勢,作者對公司未來的信息化建設提出以下幾方面的構想:一是根據公司發展情況制定合理規劃,避免各部門的信息資源不能互通共享。同時又能防止不必要的重復建設與投資,減少資源的浪費,并確保信息化建設的可持續發展。二是加強員工的計算機操作技能以及基礎知識的培訓,提高員工的計算機水平和信息化意識,以及信息安全和網絡安全觀念。三是加強技術力量,一方面可以通過吸收專門的人才加入企業,直接充實技術力量;另一方面也可以通過選送現有的技術人員參加相關的學習和培訓。四是實行規范化管理,保障信息化安全。五是增加對信息化建設資金的投入,選購適合企業發展的各種信息化產品,通過信息化實力的提升,從而使得軟實力轉化為相應的價值鏈,提升公司的經營效益。


           題目:《微信在碼頭物業分公司管理中的運用》

          作者:碼頭物業管理分公司  董小欣

          主要內容:

                 文章主要闡釋了集文字通訊、圖片分享、語音對講等諸多社交手段于一身的微信,可以代替短信、對講機等功能,合理地利用微信群,可以有效地提升企業內部的溝通效率和組織效率。物業分公司內部為實施管理而建立的“員工群落”是微信在企業管理領域的主要應用之一,“員工群落”完成信息溝通及互動,能夠有效提升信息傳遞效率,降低溝通成本。團隊的成員可以在微信群里面討論各個重要事項和安排。分享和探討工作中遇到的各種各樣的問題,文字講不清楚的時候,可以運用語音功能,更加直觀。方便員工進行意見反饋。比如,很多員工不好意思當眾向公司提意見、發表不滿,而擁有微信管理,員工可以與管理者可做一對一的私密性溝通,這樣可以使員工擁有更多參與感、更有話語權、提升更多忠實度。員工培訓。企業管理者有時對于員工培訓很頭痛,如果動不動就全員培訓,既浪費時間,而且效果也不會太顯著。微信公眾平臺就可以解決這個問題,針對不同階層、不同情況的員工進行分類,再利用好圖文信息,語音以及文字,進行個性化的培訓,可以更加有針對性,效果會大大提升。

           

          題目:《企業內控五要素及問題研究》

          作者:財務部 盧曉榮

          主要內容:

                 內部控制是整個企業都必須遵守的,包括制定內控制定的最高管理當局,內部控制是否有效,與企業領導是否重視、是否帶頭執行有很大的關系。文章指出內控制定隱含在企業文化中的五大要素:1.內控環境:包括管理層誠信原則與道德價值觀、員工的勝任能力等要素。2.風險評估:每個組織或部門都面臨著各項外來或內部的風險。3.控制活動:是協助確保管理指令執行的政策與程序。4.信息與溝通:必須在合適的時間與地點鑒別、取得及交流相關信息以使人們能履行自己的職責。5.監督:事后評估內控質量的程序是必要的。

                 文章同時還指出,在不確定的環境下,人們由于無法準確地認識和預測未來,從而無法按照結果理性的方式采取行動,只能依靠某一理性的程序來減少不確定性;也就是說,應該更注重程序理性。因此,如果能夠將“有限理性”的人的主觀能動性規范于合理的范圍,使人充分樹立自我管理、自我約束的觀念。那么,企業集團內部控制將是一種真正開發的,具有靈活性的系統,它也將自然而然地滲透于企業集團的各個成員企業、各個子系統、各個程序和各個環節。作者總結到,企業集團內部控制體系的基礎是全方位的控制制度、科學合理的規范流程及適時有用的信息傳遞;內控體系的核心內容:其一是制度約束與監督,這也是重防范的法治社會所首倡的;其二是以人文本,提升自我約束、自我控制、自我管理的價值理念。

           

          標題:人力資源管理問題探討

          作者:人力資源部 羅志新

          主要內容:

                 按照上級人才規劃的要求,到2016年底,管理人員中具有本科學歷以上人員比例超過70%;具有中高級專業技術資格以上人員占專業技術人才比例超過35%;高級技能人才占技能人才比例超過28%。

                 本文分析了根據企業發展和需求,尤其是水巴發展規劃的要求,有針對性的設立海務管理、機務管理、信息化管理等專業管理人才儲備崗位,進一步建立和完善公司專業技術崗位人員的引入機制和培育機制。同時將高級技能人才的培養工作指標分解納入各基層單位基礎管理工作考核中。按照各基層單位對高技能人才的需求,在各基層領導班子年度經營管理責任書考核中加入高級技能人才培養考核量化指標,積極培養一線高級技能人才。作者還提出要鼓勵員工利用業余時間,參加崗位技能培訓或進修更高層次的學歷,提升自己的職業技能和素質,并對經批準參加與崗位相關的專業學習并獲得學歷和學位證書的人員給予學費報銷。另外,通過校企合作,建立實習基地,作為公司專業人才儲備庫。通過接納實習生,增進相互了解,優先擇優錄用,形成專業人才輸送鏈。


          電話:020-34378039 傳真:020-34377432
          版權所有2021@廣州公交集團客輪有限公司 地址:廣東省廣州市濱江西路144號 技術支持:廣企科技
          黄色视频在线免费看